A profissionalização da empresa familiar – Jornal de Valinhos

A profissionalização da empresa familiar não é uma escolha, mais sim um passo importante na sustentabilidade do negócio.

Este foi o tema do texto do Diretor da SM Consultoria, Treinamentos e Palestras, Engenheiro Sergio Henrique Miorin  Jornal de Valinhos em 31/05/2013. Sergio Miorin é colunista neste jornal as terças-feiras quinzenalmente.

Normalmente as empresas familiares começam pequenas, com uma ou duas pessoas da família, os conhecidos fundadores. Conforme elas vão crescendo, acabam convidando pessoas da família para ajudar.

Muitas vezes, esses familiares acabam não se capacitando ao longo do tempo, criando problemas estruturais, principalmente quando a empresa cresce. Conduzir uma empresa em crescimento não é uma tarefa simples. É necessário estratégia, planejamento e muita dedicação, principalmente para seus fundadores. Esses fundadores precisam se preocupar com seus sucessores, que em um futuro irão assumir os negócios da família.

Quanto antes se inicia esse processo, menos impactante e traumática acontecerá a sucessão. É fundamental que a formação técnica e a gestão aconteçam durante esse processo. Importante, também, o sucessor passar por todas as áreas da empresa, ou quase todas, antes de assumir uma função de extrema responsabilidade e decisão.

Tenho uma experiência de sucesso da parceria entre a minha empresa SM – Consultoria, Treinamento e Palestras e o Grupo Supermercados Caetano, que iniciou-se no início de 2011. Empresa familiar que iniciou a primeira geração com Silvestre Caetano. A segunda geração iniciou-se com Antônio Caetano passando o comando para o irmão José Carlos Caetano da mesma geração após um tempo de gestão.

Recentemente a terceira geração está se preparando para assumir os negócios da família. O filho de José Carlos, Leonardo, foi nomeado no primeiro semestre de 2013 pela família como vice-diretor. Todas as fases de passagem das gerações foi realizado com muito planejamento, porém a última está sendo ainda mais planejada. Isso mostra que houve um amadurecimento da importância do planejamento e do trabalho realizado a longo prazo.

Erros comuns cometidos em empresas familiares:

1. Falta de qualificação profissional;
2. Centralização do poder;
3. Misturar contas pessoais e corporativas;
4. Permanecer na “zona de conforto”;
5. Demorar para iniciar o processo de sucessão.